기브 앤 테이크(Give and Take)는 미국 조직심리학자 애덤 그랜트가 2013년에 펴낸 책이다. 그랜트는 이 책에서 관계와 조직 문화를 이해하는 데 있어 세 가지 유형의 사람들이 있다고 주장합니다. 이들은 각각 주는 사람, 받는 사람, 일치하는 사람입니다.
기부자는 다른 사람의 이익을 먼저 생각하고 자신의 이익보다 다른 사람의 이익을 우선시합니다. 반면 테이커는 자신의 이익을 위해 다른 사람을 착취하고 자신의 이익을 우선시합니다. 매처는 타인에게 기부하고 동일한 보답을 기대하며 상호 인간관계를 지향합니다.
Grant는 이러한 유형의 사람들이 가장 잘 작동하는 위치와 그들이 달성하는 결과를 분석하여 조직에서의 성공 비결을 제시합니다. 그는 기부자가 구매자보다 조직 내에서 더 큰 성과를 거둔다는 것을 보여주고, 개인의 이익을 따르는 것보다 타인의 이익을 우선시하는 것이 더 효율적이고 효과적이라고 강조한다.
그러나 그는 기부자들이 모든 상황에서 승리를 보장하는 것은 아니라고도 말합니다. 그는 기부자가 타인의 이익에 지나치게 민감할 때 자신의 이익을 위해 너무 많은 시간과 에너지를 쏟을 수 있으며, 이는 자신의 성과를 저해할 수 있다고 경고합니다.
이 책의 하이라이트 중 하나는 “조직 내 기부자 문화”를 만드는 것입니다. 그랜트는 기부자 문화를 만들기 위해서는 조직 문화의 최상위 계층이 기부자가 혜택을 받을 수 있는 모델이자 방패여야 한다고 주장합니다.
전반적으로 이 책은 사회 심리학과 경영 이론을 적용하여 조직에서 성공하는 방법을 보여줄 때 매우 유용한 책이다. 그랜트는 많은 조직에서 인간관계의 문제를 다루면서 기부자 문화를 만드는 방법과 그것을 유지하기 위한 전략을 구체적으로 제시한다. 또한 실제 조직에서 발생한 실제 사례와 사례를 이용하여 이론을 설명함으로써 이해하기 쉽고 실용적이다.
이 책에서 제시하는 베푸는 문화와 받는 문화의 차이를 개인적으로 이해하게 되면서 조직 내에서의 나의 관계와 역할을 되돌아보는 계기가 되었다. 나는 또한 기증자로서 다른 사람들을 돕기 위해 자신의 시간과 에너지를 바치는 것이 아니라 자신의 강점과 전문 지식을 사용하는 것이 중요하다는 것을 깨달았습니다.
하지만 기부자로서 상황에 따라 적절한 균형을 유지하고 자신의 이익을 돌볼 수 있어야 한다는 것도 배웠습니다. 나는 이 책을 읽고 기부자의 가치와 중요성을 인식하면서도 나 자신의 이익과 성과를 보살피기 위해 행동하는 방법을 모색했다.
마지막으로 이 책은 조직의 성공뿐 아니라 개인의 성공에도 매우 유용한 자료가 될 수 있다고 생각한다. 관계와 교류를 통해 성공의 비결을 찾고 싶은 분들께 적극 추천합니다.